目前，我国建筑业仍是数字化程度较低的行业之一，转型升级任重道远。为此，中国建设报社联合同济大学建筑产业创新发展研究院，赴中电建建筑集团有限公司（以下简称“中电建建筑集团”）开展“探路‘十四五’——建筑业高质量发展创新实践”暨大型建筑企业管理数字化转型发展调研，以发挥行业标杆企业引领示范作用，推动加快全行业企业数字化转型步伐。

中电建建筑集团党委书记、董事长常满祥，党委副书记、董事、总经理刘庆，副总经理、总工程师应小军等分享了企业数字化发展经验，并与专家进行了交流。

转型经验——

创新突破  高质量发展跑出“加速度”

中电建建筑集团数字化建设历时16年，经历了3个阶段：一是2006~2009年的起步阶段，全面部署和推广办公自动化系统、企业级财务系统，启用项目管理信息化系统，企业运营管理系统成功上线；二是2009~2019年的深化应用阶段，企业决策支持系统上线，建成安全与绿色施工标准化应用平台，成立BIM中心，自主开发系统软件；三是2019年至今的转型提升阶段，对信息化、数字化系统进行全面升级改造，全面升级企业运营管理系统，建设财务共享中心、人力资源数字化系统等，优化升级硬件设备，完成主数据平台和数据交换平台建设，实现了公司基础数据的统一、接口标准的统一，同时启动一体化平台建设，企业运营管理系统、财务共享中心、数字工地平台于2021年上线。

在16年的发展中，中电建建筑集团将数字化建设与经营业务紧密结合，坚持创新引领，着重对数字孪生技术、智能建造技术、绿色建造虚拟技术、区块链技术、云计算技术等数字化前沿技术进行研发应用，打造标准体系，以融入精细化管理和智能化监控理念为抓手，采用自主研发与外部引进相结合的方式，充分利用数字化工具、云平台等智慧工程管理系统，提高工程管理效率，探索打造一体化深化设计、一体化施工建造的数字化管理新模式，在项企融合、业财一体化，以及人工智能应用等方面构建了新优势。

项企融合是数字化转型的核心。中电建建筑集团推动项企融合，通过数据层融合、业务层融合、角色层融合，最终实现了决策层融合。业财一体化，是将财务共享中心作为财务核算系统与业务系统连接的纽带，将内部控制关键点融入财务共享服务流程，推动内部控制与财务风险管理深度融合，支撑企业及时防范风险。集团搭建了可视化物联网数据平台，做到了系统数据互通、共享，实现了业务、数据、决策一体化融合，为企业多系统、多场景、多数据融合奠定了基础。与此同时，企业在项目施工中推广应用人工智能建筑机器人，并与公司项目管理软件进行集成，有效降低了人工成本，提高了施工质量与效率。平台通过搜集机器人作业过程中的数据，进行对比分析，为项目管理决策提供了有效依据。

在数字化技术创新应用方面，中电建建筑集团获奖众多。2013年，“建筑企业供应链管理系统研发与应用”荣获中国水利水电集团科技进步一等奖、中国电力建设集团科技进步二等奖。2017年，“BIM标化体系构建智慧工地”荣获中国施工企业管理协会工程建设行业互联网发展最佳实践案例称号。2020年，“电力建设安全与绿色施工智能管理系统”荣获电力科技创新二等奖。2021年，基于BIM条件下的绿色建筑、设计、施工、运维关键技术荣获中国电建科学技术一等奖。2021年，以节能为核心的企业级标化工地建设入选中国建筑业协会建筑业企业信息化建设案例。

2019年至今，在BIM应用大赛中共获奖14项，其中特等奖一项、一等奖4项，获得6项软件著作权。近年来，集团营业收入不断提高、利润率不断上升。这与数字化技术的创新应用密不可分。

“十四五”期间，中电建建筑集团将按照“114”（一个总体架构蓝图、一个顶层实施路径、四大资源保障）、“362”（三算技术架构、六大核心能力、两个智慧大脑）的数字化建设路径，打造实现管理数字化、业务数字化、协同数字化目标的新引擎。集团将从五个方面建设数字化管理平台：一是建立支撑体系，包括企业标准化体系、项目标准化体系、信息安全体系等的建设；二是建设敏捷且稳定的基础技术平台，满足应用服务、数据安全等基础条件；三是建设业务平台，实现“物联、智能”目标，以增强IOT物联能力、视频分析能力、数字孪生能力；四是建设生产运营平台，实现集成、共享目标，将人力、办公、项目生产全过程管理串在一起，做到横向贯通；五是建设产业协同平台，实现协同、高效目标，将业主、监理、供应商、物业等多方关联在一起，实现产业协同。

向数字化管理全面转型，集团将打造“三个中心、一个体系”，通过整体业务实时在线、实时监控，做到数字驱动、智能决策、智能运营，实现企业智能化管控。推动业务数字化，集团将面向全业务、全过程、全要素、全方位，打造一体化平台，让模块精准可控、业务快速组合、企业业务可视，实现对每一个岗位工作赋能，使每一件事在业务链条上运转增值。为实现协同数字化，集团将强化协同联动、凝聚发展合力、优化资源配置，加强内外部业务联动，实现沟通便捷、数据统一，让数字化转型推动企业提质增效。

专家点评——

 立足优势  守正创新铸标杆

中电建建筑集团信息化、数字化建设起步早，在创新发展中构建了新优势，助推企业高质量发展跑出了“加速度”。相较于其他企业，中电建建筑集团的数字化建设特色鲜明。

住房和城乡建设部原总工程师、中国建筑业协会原会长，中国建筑科学研究院原院长王铁宏表示，中电建建筑集团的数字化建设有三个特点：一是全系统、全要素推动数字化建设；二是全集团一体化推动数字化转型；三是注重数字化软件的二次开发应用。

中国平安建设投资集团有限公司董事长兼CEO鲁贵卿认为，数字化建设要绵绵用力、久久为功。中电建建筑集团通过16年的努力，沿着一个方向，推动数字化建设创新发展，属实不易。同济大学建筑产业创新发展研究院院长、教授王广斌看到了其数字化转型给行业企业带来的两个维度转变：一是通过创新技术的应用，全产业链企业共同进行价值创造；二是企业ERP（企业资源计划）系统重塑，实现降本增效。杭州新中大科技股份有限公司总裁韩爱生认为，敢于并勇于尝试应用新技术、大力建设ERP系统，是中电建建筑集团数字化转型能走在行业前列的重要原因。马智亮表示，数字化转型，要重视创新技术的应用、要重视数字资源、要与业务相结合，更要注重保障。在这些方面，中电建建筑集团的做法都值得行业企业借鉴。

对于公司未来的数字化建设，专家们提出了建议。

王铁宏认为，目前，中电建建筑集团的数字化建设，可以说是“中规中矩的优秀范本”，未来要想取得更好发展，一要学会“讲故事”，把好经验传播出去；二要把握央企定位，守正创新，在自主软件开发等方面形成优势；三是以打造数字化、“双碳”应用场景为核心，抓住新发展机遇。王广斌认为，随着转型的深入推进，数字化贯穿于每一个环节，链条长、协调难度大，数字化人才的培养至关重要。韩爱生表示，未来，中电建建筑集团可参考上海建工等企业的经验，在全产业链数字化建设方面下功夫，尤其是要向全生命周期两端——投资、运营延伸，并搭建PaaS（Platform as a Service，平台即服务）平台，建立数字化生态系统，让数字化转型助力企业提质增效。